有經(jīng)驗(yàn)的人分析國(guó)內(nèi)過濾器公司的發(fā)展現(xiàn)狀

關(guān)鍵詞: 過濾器產(chǎn)品

如今，我們國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的過濾器設(shè)備也逐漸得到了大眾的認(rèn)可，比如像活性碳過濾網(wǎng)、高效過濾器等一系列的設(shè)備，由此可見我們國(guó)內(nèi)的過濾器公司越來越多了，發(fā)展也逐漸壯大起來了，但是在發(fā)展的過程中，我們也面臨了很多的問題。

如今，國(guó)內(nèi)的過濾器行業(yè)出現(xiàn)的越來越多的一個(gè)現(xiàn)象就是，眾多的企業(yè)都走出國(guó)門去收購一些海外的公司，針對(duì)這樣的情況，有經(jīng)驗(yàn)的人為我們進(jìn)行了分析：其中一方面的原因是因?yàn)榻鹑谖C(jī)和歐債危機(jī)等因素降低了整個(gè)市場(chǎng)的需求，海外的一些過濾器公司拿不到更多的訂單，面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī);另一個(gè)方面，國(guó)內(nèi)一些過濾器公司在規(guī)模上已經(jīng)初具優(yōu)勢(shì)，想要得到進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵就是突破核心技術(shù)的阻礙，與自主研發(fā)相比的話，收購海外的公司是一條更加快速的發(fā)展途徑，能夠在短時(shí)期內(nèi)就實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

目前我們國(guó)內(nèi)的過濾器公司存在的普遍現(xiàn)狀就是企業(yè)的規(guī)模小、實(shí)力弱、自主研發(fā)的能力欠缺……我們就以河南為例，這個(gè)城市是將過濾器行業(yè)作為主要的支柱產(chǎn)業(yè)的，當(dāng)?shù)卮蟠笮⌒〉倪^濾器企業(yè)大約有3000余家，但是其中大多數(shù)的規(guī)模都很小，勞動(dòng)力十分便宜，發(fā)展沒有保障。雖然當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的不少產(chǎn)品正逐步走向高端化，但是局部總是不能取代整體的，普遍低技術(shù)含量的產(chǎn)品還是居多。對(duì)此，我們過濾器公司的發(fā)展還是應(yīng)該更加重視整體的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型雖然不是一件簡(jiǎn)單的事，但是我們只有提升了自主研發(fā)的能力，不管在何種配件的技術(shù)上都具有一定的優(yōu)勢(shì)的話，我們才能實(shí)現(xiàn)整體的強(qiáng)大。

這里也不是說收購海外的公司就完全沒有好處，本土的企業(yè)通過海外收購也提高了自身的技術(shù)實(shí)力，對(duì)于打破外資企業(yè)掌控核心技術(shù)和壟斷市場(chǎng)局面的戰(zhàn)略也是很明顯的。比如說河南的某家過濾器公司收購了美國(guó)的一家公司，成功轉(zhuǎn)變了業(yè)務(wù)的發(fā)展之后，加速實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、人才和經(jīng)驗(yàn)的多方面積累，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的過濾器供應(yīng)商之一。由此可見，收購的方法還是有它獨(dú)有的益處的，只是我們需要在收購之后將別人的技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱?，并且在此基礎(chǔ)之上創(chuàng)新發(fā)展，才能走得更遠(yuǎn)。

在新的發(fā)展形勢(shì)之下，我們國(guó)內(nèi)的過濾器行業(yè)發(fā)展又呈現(xiàn)出了以下的幾個(gè)特點(diǎn)：

1、過濾器公司的規(guī)模化、一體化、周期長(zhǎng)、生產(chǎn)穩(wěn)定等已經(jīng)成為發(fā)展的必然條件;

2、燃料清潔化的發(fā)展也要跟上時(shí)代的步伐，對(duì)于各種清潔裝置的改造也是勢(shì)在必行的;

3、油價(jià)的提高以及天然氣工業(yè)的發(fā)展對(duì)于過濾器的原料產(chǎn)生的變動(dòng)也是很大的。

總而言之，我們國(guó)內(nèi)的過濾器行業(yè)發(fā)展才剛剛起步，不管是收購海外的企業(yè)也好，獨(dú)立的發(fā)展也好，其中主要的還是要擁有自主研發(fā)的技術(shù)，像活性碳過濾網(wǎng)、高效過濾器等一系列的設(shè)備就是我們自主研發(fā)中很好的例子。

 

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